港琴物流助力家電品牌降本增效

近兩年來(lái)，電商渠道對(duì)家電零售的貢獻(xiàn)率首次超過(guò)50%，網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)家電消費(fèi)的促進(jìn)作用進(jìn)一步提升；高端產(chǎn)品、生活家電大幅增長(zhǎng)，有效促進(jìn)了消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

隨著家電市場(chǎng)重心逐步從線下轉(zhuǎn)為線上，如何構(gòu)建一條全新的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，以適應(yīng)電商銷(xiāo)售模式，提高網(wǎng)購(gòu)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，成為了眾多家電品牌商的新課題。

家電供應(yīng)鏈主要痛點(diǎn)

1、需要快速鋪貨，倉(cāng)儲(chǔ)物流要求高

家電銷(xiāo)售渠道分散，銷(xiāo)售市場(chǎng)遍及全國(guó)，需要在短期內(nèi)快速完成鋪貨，把貨物送往不同的倉(cāng)庫(kù)。而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的收貨標(biāo)準(zhǔn)不一致，溝通成本高，入倉(cāng)時(shí)效慢，容易延誤市場(chǎng)銷(xiāo)售，此外多渠道分別備貨也增加了運(yùn)營(yíng)成本。

2、銷(xiāo)售渠道多元，供應(yīng)鏈管理困難

如今家電銷(xiāo)售渠道眾多，線上、線下、批發(fā)以及零售……這要求品牌商打破渠道庫(kù)存分離的局面，推進(jìn)整合庫(kù)存管理與互補(bǔ)協(xié)同的新模式，而傳統(tǒng)的家電品牌商往往不具備這樣的全渠道的供應(yīng)鏈管理能力。

結(jié)合家電供應(yīng)鏈的需求和特點(diǎn)，港琴為家電生產(chǎn)企業(yè)量身打造供應(yīng)鏈解決方案，以“一盤(pán)貨”服務(wù)模式助力家電品牌商降本增效。

港琴服務(wù)模式亮點(diǎn)

1、 多級(jí)倉(cāng)網(wǎng)布局

港琴物流自有倉(cāng)儲(chǔ)47萬(wàn)平米、云倉(cāng)近1200萬(wàn)平米，在全國(guó)設(shè)立了55個(gè)倉(cāng)配中心，覆蓋北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安、重慶、長(zhǎng)沙等城市。對(duì)品牌商來(lái)說(shuō)，多級(jí)靈活的倉(cāng)網(wǎng)布局能保證電商大促期間物流的高效、及時(shí)、安全，不同渠道之間進(jìn)行庫(kù)存共享、統(tǒng)一調(diào)配，快速觸達(dá)消費(fèi)者。                    

2、全鏈路大數(shù)據(jù)

港琴將線上及線下所有渠道的產(chǎn)品庫(kù)存打通，統(tǒng)一進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。依托WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)、OMS訂單管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)字化、信息化能力，根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做出實(shí)時(shí)反應(yīng)，降低高缺貨率與高庫(kù)存并存的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助商家進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、實(shí)時(shí)在線協(xié)同

港琴i-scp平臺(tái)可供貨主、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商、司機(jī)多種角色參與業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)三方在線協(xié)同，配置豐富的應(yīng)用場(chǎng)景與解決方案。倉(cāng)庫(kù)接收到訂單后，平臺(tái)及時(shí)從各地調(diào)配產(chǎn)品就近發(fā)貨；司機(jī)線上接單，在線簽署電子合同；貨主可通過(guò)系統(tǒng)掌握貨物在途信息，異常情況第一時(shí)間知曉；運(yùn)輸任務(wù)完成后，平臺(tái)自動(dòng)生成司機(jī)運(yùn)費(fèi)，銀企直聯(lián)，及時(shí)到達(dá)司機(jī)賬戶，快捷又安全，極大提升了協(xié)同效率。

港琴多年來(lái)深耕電子電器供應(yīng)鏈領(lǐng)域，目前已服務(wù)了九陽(yáng)、美的、格力等家電行業(yè)頭部企業(yè)，得到了客戶的高度肯定。未來(lái)，港琴將持續(xù)為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，在至臻追求的道路上不斷積蓄能量，不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。